技术变革和激烈的竞争加剧了对业务的冲击，也对企业战略规划提出了更加高的要求。随着科学技术的加快速度进行发展，市场环境也是诡谲多变，一不小心企业就面临着营收停滞的风险。要想快速的适应市场，首先要找准方向，定战略。

  对于中小企业来讲处于底部，无法看到外面的形式，经营企业只能摸着石头过河。运气好的时候能盈利，运气差的时候要裁员，与其被“市场”卡主喉咙不如主动拔高眼界，制定战略方向。以战略“彼岸”为基础，行军过河需要仔细考虑最优的路线，且尽可能规避风险。在外部复杂的环境下，高层管理者和集团战略部虽然不能准确描述“地形地貌”，但因具备更开阔的全局视野和丰富的经验，因此能在“险滩”为业务安插旗帜，帮助业务少走弯路。不管是大公司还是小公司都需要一个明确的战略方向。战略能够整合企业资源，确定发展趋势，做到上下同步，劲往一处使。

  “决定一个企业规模能够做多大，是由这个企业经营者的眼光决定的。”企业经营者只有提高自身的眼界，才能制定正确战略。

  不管企业要做高端市场还是要做低端市场，产品定位是你的重中之重。没有产品，没有定位，你的企业在哪里都立不住脚。张三的企业决定与战略定位公司合作，本来是一件互利共赢的事情，一方出客户，一方出专家。可合作刚开始就遇到了困难，合作方表示宣传的内容要以他的为主，而小张的内容尽量放小，能无就无。所以一个企业的产品是重中之重，没有产品你只能做一个工具人，不被人重视且没有话语权。

  有方向有产品还要有团队，这三个维度对公司来说必不可少。组织和人才的支撑能大大的提升战略规划的洞察力和执行效率，对于系统严密的战略规划至关重要。在西门子，战略规划主要依托集团战略部和中央研究院两大抓手。集团战略部由实战经验比较丰富、业务理解能力强的“战略老兵”组成，端到端支撑西门子业务战略制定。而位于德国总部的中央研究院，是西门子技术规划的“守门人”，主导技术趋势洞察，并通过技术规划有序引导西门子新业务孵化。